22-26 ноября 2004 года
Образовательная поездка в Египет
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Приглашаем принять участие в образовательной поездке в Египет по теме Стратегическое управление предприятием.
Поездка построена по принципу интенсива и включает изучение двух моделей разработки стратегии: классическую и популярную в последние годы модель с использованием Системы Сбалансированных Показателей (Balanced Scorecard).
Уникальная возможность сравнить, обсудить все достоинства и недостатки каждого из подходов.
Участие в поездке рекомендуется ТОП-менеджменту компаний .
В программе поездки:
1. Семинар-практикум КЛАССИЧЕСКИЙ ПОДХОД К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ
2. Семинар-практикум СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (Balanced Scorecard).
3. Круглый стол СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДВУХ ПОДХОДОВ
4. Обзорная экскурсия ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТИ ЕГИПТА
Блок 1
КЛАССИЧЕСКИЙ ПОДХОД К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ
1-й день
Стратегическая концепция, цели и ценности, инструментарий.
Стратегия и программно-целевой подход. Ценностная модель построения бизнеса.
Практикум
- анализ подборки миссий различных компаний.
- построение целевой комплексной программы и работа с деревом целей.
- анализ корпоративной культуры.
Круглый стол по разбору ситуаций слушателей.
2-й день
Методика прогнозирования. Конкуренция. Что выбрать, партнерство или атакующий маркетинг? Основы проектного менеджмента.
Компания и кризис — возможности и угрозы.
Практикум
- прогнозы, модели, тенденции, сценарии: обсуждение в группах сценариев развития реальных рынков.
- конъюнктурная матрица, бенчмаркинг. Проблемы конкурентных стратегий.
- обсуждение программ антикризисных действий.
Блок 2
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (Balanced Scorecard).
3-й день
Разработка системы целей, иерархии целей, карты целей, SMART — характеристик.
Практикум
- Стратегический анализ продуктово-рыночных комбинаций, видов бизнеса; конкурентный анализ, анализ внешней среды; внутренний анализ. Финансово-экономическая модель предприятия.
- Формулирование проблем по результатам анализа, построение и анализ матриц.
Разработка стратегий для бизнес-единиц. Решения о развитии, конкурентная стратегия вида бизнеса.
Практикум
- Разработка бизнес-плана, организационных и функциональных стратегий.
Процесс разработки стратегии предприятия. Управление стратегическими изменениями.
Преодоление сопротивления переменам.
Практикум
- Разработка документа Стратегический план развития.
4-й день
Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).Реализация стратегии, стратегическое бюджетирование
Сложности реализации стратегии.
Сбалансированная система показателей (BSC) как средство количественного планирования, контроля реализации конкурентных стратегий компании и как система управления.
Практикум
- проекция целей на организационную структуру и бизнес-процессы предприятия.
Оценка стратегии бизнеса: финансовой составляющей, клиентской составляющей, внутренних бизнес-процессов, обучения и развития
Стратегическая карта целей. Процесс построения BSC.
Практикум
- разработка и количественное планирование показателей, рабочие формы.
Финансовая перспектива BSC . Цели и финансовые показатели (ROCE , EVA , прибыль), показатели для бизнес-единиц.
От стратегий и менеджмента, основанных на финансовых показателях и бюджетах к BSC и процессным: анализу, бюджетированию, управлению.
Детализация стратегических задач, внедрение стратегии. Организационная структура, процессы и документы системы стратегического управления
Круглый стол СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДВУХ ПОДХОДОВ
Место проведения: Египет
Стоимость участия: 34800 рублей
В стоимость участия входит:
перелет, размещение в гостинице (Отель 5*, 5 дней — 6 ночей), питание по системе все включено (включая алкогольные и безалкогольные напитки местного производства) + специальные кофе-паузы во время семинара, обзорная экскурсия.
Всем участникам выдается методический материал и Сертификаты.
По всем вопросам об условиях участия и регистрации обращайтесь по тел. (095) 980-60-58
Внимание! Регистрация в последние дни перед началом семинара может сделать Ваше участие невозможным из-за отсутствия мест на чартере.
Бронируйте ваше участие заранее
Это Юбилейный вл.1? Тогда у нас секция 5, эт. 17 кв. 361
«В общем щиток оказывается уже переделали, и схему немного доработали. Выкладываю результаты. (давите на картинки, да укрупнится вам)))
«
Одноэтажный небольшой)
Ну хотя бы приблизительно по маркам сориентируйте. Что неоправдано дорого, что недорого но неплохо, что лучше вообще не брать, что дорого, но стоит того.
3. 12 секций. Горячие первые 4 секции и сверху, и снизу. Дальше по убывающей. Последняя секция сверху еще теплая, а снизу совсем холодная. Практически по всей длине верх теплее, чем низ. Через кран маевского уже не одно ведро слили. Если перекрывать верхний кран на входе батареи при открытом кране маевского — конечно субъективно, но кажется, что последняя секция греется больше, даже низ немного нагревается. Если просто сливать воду при открытых кранах на входе — ничего не меняется. На последних секция поверхность радиатора холодная. Здесь стояк 1/2, перемычка 1/2, после перемычки до отсекающего крана кусок трубы 3/4 (косяки, конечно, но так было уже сделано и слесари уверяли, что ничем это не помешает)
«Для следующей замены окон наверное все же буду искать профиль с тремя уплотнителями, и установлю обязательно 3 стекла, особенно на кухне, где постоянно что-то готовиться и влага скапливается на окне. Какую фурнитуру сейчас советуют выбирать?
Тут сенсорное управление, никаких ручек нет.
Плитка 30х60 см. Какая должна быть ширина шва?
ты гладильную доску ей в доме приготовила, да?
денег «»несчитанно»» — можно выбрать товар невзирая на целесообразность. Но отчего-то первых (с определёнными ограничениями) неизмеримо больше.