Группа «Астерос» объявляет о принятии новой долгосрочной стратегии развития бизнеса. Основная цель – сфокусироваться на наиболее сильных производственных практиках и уникальных компетенциях группы. Это позволит реализовать накопленный потенциал и вывести «Астерос» на новый стратегический уровень взаимодействия с крупным бизнесом и государством.
За несколько лет группа «Астерос» прошла путь от небольшого нишевого игрока ИТ-рынка до крупного системного интегратора. По итогам 2011 года ее оборот достиг 17,3млрд рублей,а рост бизнеса составил 54%.
Признанная самой быстрорастущей ИТ-компанией в 2009 году, «Астерос» ежегодно демонстрировала темпы роста выше среднерыночных и, в результате, в 2011 году вошла в топ-7 крупнейших компаний ИТ-рынка России. Сегодня «Астерос» – №1 в построении инфраструктуры зданий и сооружений (C News Analytics, 2012). Компания является лидером рынка услуг информационной безопасности и третий год подряд занимает вторую строчку рейтинга IDC в сегменте системной интеграции.
Интенсивный рост бизнеса, сопровождающийся выходом проектной деятельности «Астерос» на федеральный уровень, привел к необходимости реорганизации группы с соответствующими структурными, операционными и управленческими изменениями.Новая стратегия компании призвана укрепить лидерство в ключевых бизнес-направлениях, усилить рыночные позиции и повысить инвестиционную привлекательность компании и отдельных бизнес-единиц.
«Мы добились значительных успехов на российском ИТ-рынке, и сейчас наша задача – зафиксировать результат и увеличить отрыв от конкурентов в тех сегментах рынка, где мы уже являемся лидерами, – комментирует Юрий Бяков, основатель и основной акционер группы «Астерос».– Новая стратегия позволит добиться большей эффективности бизнеса, сохранив при этом уникальные навыки и компетенции, а также синергию, которая приобретает особое значение вкросс-функциональных проектахгруппы».
В рамках реализации новой стратегии «Астерос» значительно усилила командутоп-менеджмента за счет ряда назначений внутри компании и прихода новых управленцев. Так, на позицию управляющего партнера, ответственного за развитие бизнеса группы «Астерос» в Европе, вышел Александр Красовский.
Ранее он занимал пост вице-президента по продажам в компании «СИТРОНИКС». Андрей Полонский, до этого отвечавший за стратегическое и операционное управление продажами в «СИТРОНИКС», стал вице-президентом по стратегии и корпоративному развитию группы «Астерос».
Илья Слуцкий (экс-президент, совладелец и член совета директоров рекламной Группы Медиа Артс) в должности управляющего партнера возглавил «Астерос Консалтинг». Вице-президентом по персоналу теперь является Ирина Смолякова (ранее вице-президент Группы Медиа Артс по управлению персоналом и корпоративному развитию).
Также к компании присоединился Илья Кашпаров, ставший руководителем дирекции по бизнес-администрированию (ранее — директор по бизнес-администрированию в крупнейшем в России издательстве «Эксмо»). Валерий Зайченко, имеющий многолетний опыт работы на руководящих позициях в таких компаниях как Deloitte&Touche, Cisco Systems, Gartner Consulting, FORBIS Consult, возглавил дирекцию бизнес приложений.
Под руководством Ирины Смоляковой с апреля по ноябрь была проведена активная рекрутинг-кампания. По ее итогам в различные подразделения «Астерос» принято свыше 300 инженеров, системных архитекторов и проектировщиков, консультантов, специалистов по информационной безопасности. Кроме того, было создано проектное управление группы «Астерос», занимающееся комплексным проектированием инженерной и ИТ-инфраструктуры объектов различного назначения.
Важным стратегическим шагом группы «Астерос» стало формирование четырех полноценных бизнес-единиц с полной финансовой ответственностью и единым центром управления. Среди них «Астерос Инжиниринг и ИТ-инфраструктура» во главе с Андреем Черемных, совмещающим пост президента группы и руководителя ключевой бизнес-единицы. Также были образованы«Астерос Консалтинг» во главе с Ильей Слуцким, «Астерос Сервис» под руководством Михаила Эренбурга (ранее – президент группы) и «Астерос Информационная безопасность», которой управляет Иван Бурдело.
Для окончательного формирования последней бизнес-единицы доля «Астерос» в компании «КАБЕСТ», развивающей направление безопасности, доведена до 100% за счет выкупа оставшихся 15% акций. При этом направление физической безопасности объектов интегрируется в бизнес-единицу «Астерос Инжиниринг и ИТ-инфраструктура».Практика обеспечения централизованного управления средствами идентификации пользователей (IDM) передается из «Астерос Консалтинг» в «Астерос Информационная безопасность».
На данный момент объем находящихся в реализации контрактов, заключенных «Астерос», превышает $500 млн. В середине текущего года компания приступила к разработке концепции инженерных и ИТ-систем для спортивно-развлекательного комплекса «ВТБ Арена парк», создаваемого в рамках реконструкции Центрального стадиона «Динамо» и прилегающей к нему территории.
Кроме того, компания выиграла тендер на реализацию комплекса слаботочных систем для зданий и сооружений Основной олимпийской деревни в Сочи. Среди крупнейших проектов группы – обеспечение сервисной поддержки для «Сбербанка России» в масштабе страны, а также проекты создания ИТ-систем и систем безопасности офисов ТНК-ВР.
В интересы компании традиционно входят аэропорты – в этом году «Астерос» обеспечила подготовку терминала «Международного аэропорта Владивосток» к АТЭС-2012. Группа также представила на рынке свою систему «Астерос Контакт Авиа» – унифицированный интерфейс регистрации пассажиров.
Сегодня в активе компании ряд стратегических проектов, которые «Астерос» реализует в телекоммуникационном секторе с оператором сотовой связи «МегаФон», а также с госструктурами, в том числе в рамках новой практики ГИС. Также в 2012 году реализован ряд внедрений в энергетическом холдинге «РусГидро».
Андрей Черемных, президент группы «Астерос»: «Тенденции к консолидации рынка, рост требований к ИТ-партнерам со стороны государственных и корпоративных инфраструктурных проектов, усиление конкуренции среди ведущих игроков рынка ИТ – все это требует совершенствования модели бизнеса. Мы сделали ставку на собственную уникальную экспертизу, приобретенную за годы работы на российском ИТ-рынке.
Трансформация бизнеса «Астерос» призвана кардинально улучшить качество предоставляемых услуг для клиентов компании, а также повысить капитализацию уникальной технологической экспертизы на стыке производственных практик. При этом наиболее эффективным путем для достижения наших целей мы видим самостоятельное развитие каждой бизнес-единицы».
просчитайте мне весь дом тогда. ссылка на проект в личке.»
Ооочень хочется иметь на кухне пусть небольшой, но нормальный человеческий диван. Не кухонный уголок, а удобный диванчик, в идеале со спальным местом для гостей. И очень хочется сидя на диване не упираться взглядом кухонные шкафы.
и это радвует…
1. Уважаемая, я ведь никого не заставляю, даже вас, покупать «»ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ХЛАМ!!!»». Я, если вы помните, вёл речь о «»кондовых»» электронно-механических стабилизаторах. В коих, при достаточно отработанной технологии ломаться практически нечему — вульгарный ЛАТР с электроприводом и весьма несложной (от того и надёжной) электронной системой управления (мостовая схема. Приборы сделанные без изысков, но не по китайским расчётам — работают годами в сетях с умопомрачительными отклонениями от норм (в деревнях с электросетями от царя гороха, где 200 вольт — счастье). Однако всё сделанное в китае, а особливо в последние годы — действительно хлам. Выход тут один — подбирать приборы более-менее известного бренда и надеяться что он (бренд) осуществляет хоть какой-то контроль за качеством своей продукцией.
«Сопряжение дорожек получилось, на мой взгляд, удачно, но возникла проблема: достаточно большой объем мощения в центре. Создание миксбордера предполагает наличие растений с разными сроками цветения и соотв. большого кол-ва видов, что на небольшом пространстве приведет к дробности и размажет картинку ( об этом и говорит опыт посадки однолетников.), тем более, что это проходная зона, которая функционально не располагает к созерцательности и отдыху на этом пятачке, об этом я говорил ранее. Создание средиземноморского садика здесь тоже вряд ли пройдет, учитывая сложные отношения между домочадцами. Может стоит подумать о посадке многолетников довольно большими куртинами 3-5 видов не более…
«Мне ваш педагог уже не нравится.Я в 3 читала, в первом классе уравнения с 2 неизвестными решала и никто меня не тормозил и блока к знаниям не было. Наоборот, торопилась все узнать. Просто они не знают, что с твоей малышей делать, народ им деньги платит за занятия, а к вам отдельный подход надо придумывать, вы в обычные схему не вписываетесь. Пусть ребенок дома смотрит на буквы, что в этом криминального?
На посмотреть лучше в «»макслевел»» в Олимпийском»
Это пока что я думаю с расстановкой, потом конечно начну думать по цветовым решениям, текстилю и т.п. примерно представляю кухню в светлых оттенках, но это позже буду обдумывать, пока хочу узнать ваше мнение на счет расстановки.
Заранее большое спасибо!