Семинар: Оплата труда. Компенсации работникам

ОПЛАТА ТРУДА.
ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЕНСАЦИОННОГО ПАКЕТА СОТРУДНИКОВ
7 — 8 апреля 2004 года с 10.00 до 18.00
Семинар предназначен для руководителей и специалистов по управлению персоналом, центров обучения и развития, отделов труда и заработной платы, отделов кадров
ПРОГРАММА:

Оплата труда — форма вознаграждения персонала. ( Сущность, виды, структура, назначение. Взаимосвязь с мотивацией. Характеристика механизма мотивации и основных теорий. Системы мотивации и системы стимулирования, есть ли различия?

Практическое использование теорий мотивации в практике управления персоналом. Методы формирования мотивов к труду: рекомендации менеджерам)
Нормативно- правовое регулирование оплаты труда.

Трудовое законодательство и иные нормативно-правовые акты, содержащие нормы трудового права. Договорное регулирование оплаты труда. Государственное регулирование оплаты труда. Организация оплаты труда на предприятиях различных форм собственности.

Компенсации — основа системы вознаграждения. Основные цели компенсаций. Определение компенсационной стратегии и тактики.

Факторы, влияющие на их выбор: стратегии бизнеса; формы собственности; законодательная база трудовых отношений и развитие системы социального партнерства; состояние рынка труда; системы управления персоналом.
Прямые компенсации. Формирование основной заработной платы.

Определение внешнего равенства компенсаций на основе анализа обзоров заработных плат. Построение линии оплаты.

Установление внутреннего равенства компенсаций на основе количественных методов оценки работы: ранжирование и классификация видов труда, балльный и факторный методы.
Группировка видов работ.

Использование профильных таблиц Хея, балльного метода Ватсон Вейта и их модификаций при определении уровня (грейда) и структуры оплаты. Проблемы традиционной системы оплаты труда. Оплата, основанная на знаниях и навыках, их преимущества и недостатки.

Разработка внутрифирменных тарифных сеток на основе рекомендаций НИИ труда. Бестарифная система оплаты труда, ее характеристика, опыт применения. Возможность использования японских тарифных сеток в практике российских организаций.

Поощрительные системы. Классификация поощрительных систем. Системы премирования: показатели, основные и дополнительные условия, требования к построению. Индивидуальные и коллективные премии.

Показатели оценки ╚вклада╩ работников и структурных подразделений при определении размера премии. Доплаты и надбавки. Единовременные вознаграждения. Управление по целям (MBO) — интегральная система управления эффективностью. Цели, задачи, функции, содержание.

Причины неудач при внедрении MBO на практике.
Формы участия персонала в прибыли и акционерном капитале. От владения привилегированными акциями к управлению организацией. Планы участия персонала в капитале.

Преимущества и недостатки. Опционы на акции: классические и фантомные.
Непрямые компенсации. Социальная политика, сущность, направления, уровни, современные тенденции.

Социальные выплаты и льготы персоналу (социальный пакет), их назначение и структура. Поддерживающие программы для персонала (различные формы страхования — жизни, медицинское, пенсионное); обслуживание сотрудников и привилегии (членство в различных клубах, предоставление автомобилей компании, оплата обучения детей), оплата нерабочего времени.Основные подходы к формированию социального пакета.

Преимущества гибкой структуры: оставьте выбор за сотрудниками — кафетерий или меню. Выгоден ли социальный пакет организации?
Нематериальные (статусные) вознаграждения.

Характеристика основных форм и условия эффективного применения.
Планирование средств на вознаграждения. Фонд оплаты труда, его состав и структура в соответствии с инструкцией Госкомстата РФ.

Начисления на выплаты в пользу персонала. Оптимизация затрат на оплату труда на основе Налогового кодекса РФ.
Наши менеджеры, с большим удовольствием, предоставят всю необходимую информацию по телефону: 518-11-54

Другие светильники этого типа: